Řadě organizací přestávají stačit při hledání nových zaměstnanců tradiční inzeráty, ale nechávají si na míru vytvářet rozsáhlé kariérní weby. Jde o aktuální módu, nebo se personální marketing bez vlastních kariérních stránek časem neobejde? A na co byste se při jeho budování měli zaměřit? Hlavním argumentem pro budování kariérních stránek dnes bývá skutečnost, že většina zaměstnanců […]
Sociální média většinou považujeme za nástroj pro komunikaci s našimi přáteli. Svoje místo si však našla i v rámci podnikové komunikace. Některé firmy totiž začaly emailovou komunikaci nahrazovat přímo sociální sítí. Vnitropodnikové sociální sítě dokážou pěkně zamávat zaběhlými pořádky firmy. Zaměstnanci se díky nim mohou vyjadřovat a diskutovat prakticky o všem. Jejich výsledné použití je […]
Poslední dobou se v oblasti řízení projektů často skloňuje termín „agilní přístup“. V některých organizacích rovnou ruší stávající projektové struktury a zavádění různé agilní metodiky. Patří tradiční rigorózní metodiky projektového řízení do starého železa a jaké jsou vlastně výhody a nevýhody agilního přístupu? Agilní metodiky se oproti těm tradičním vyznačují pružným reagováním na změny z […]
Sociální média postupně pronikají do většiny oblastí života. Užitečným pomocníkem se mohou stát také v oblasti personalistiky a to zejména při náboru lidí. Pojďme se blíže podívat na možnosti a výhody sociálních médií v rámci personálního marketingu. Sociální sítě jako nástroj personálního marketingu Propagovat svoji organizaci pomocí sociálních sítí se pomalu stává nutností. Skrze ně […]
Manažerská práce stojí a padá s úspěšně dokončenou prací podřízených. Důležitým a často podceňovaným uměním je proto potřebnou práci podřízeným správně zadat. Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera a významně definuje kvalitu odevzdané práce. Pojďme se podívat na základní zásady, které efektivní spolupráci šéfa a jeho podřízených napomáhají. Pečlivě zvažujte detail úkolu Co je […]
Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera, neboť významně definuje kvalitu odevzdané práce. Výsledek práce závisí totiž na tom, jak byla zadána. V minulém díle jsme si představili čtyři základní zásady, jakým způsobem komunikovat s podřízenými ohledně úkolů. Dnes se zaměříme na zásady týkající se termínu, ověření zadání a případné počítačové podpory. Nezapomínejte na termín […]
Většina metodik do řízení projektu zavádí různé projektové role. Jejich smyslem je jasně vymezit odpovědnosti klíčových účastníků projektu a zajistit tak efektivnější průběh projektu. Následující článek rozebírá nejčastěji zmiňované projektové role a to: projektového manažera, sponzora projektu, vedoucího týmu a administrátora projektu. Projektový manažer Klíčovou osobou projektu se zpravidla stává sám projektový manažer. Z pohledu […]
Klíčovou otázkou při plánování projektu bývá, jak dlouho nám určitý projekt bude trvat. Čím déle se v určitém oboru pohybujeme, tím přesněji dokážeme, jak se říká, „od stolu“ určit, kolik času nám projekt zabere. Někdy však mohou být takové odhady zavádějící. Které přístupy doporučují metodiky řízení projektu? Jedním z úkolů projektového manažera při plánování nového […]
Jádrem fáze plánování při řízení projektu je bezesporu sestavování harmonogramu. Pokud jej správně navrhneme, dostáváme se ke klíčové informaci o celkové délce trvání projektu. Harmonogram také slouží jako metrika postupu prací s ohledem na jednotlivé činnosti a doručované výstupy. Na co si při jeho sestavování dát pozor? Nezačínejte od požadovaného termínu dokončení Většina projektů má určený […]
Pravidelně se na kurzech managementu ptám, zdali můžeme považovat konflikty za pozitivní či negativní. Odpovědi bývají rozličné, ale vždy se najde část účastníků, pro které je konflikt něco, čemu je lepší se vyhnout. Jaká je tedy správná odpověď? Za konflikt lze považovat srážku nebo střet dvou či vícero, do určité míry se vylučujících nebo protichůdných […]