Většina metodik do řízení projektu zavádí různé projektové role. Jejich smyslem je jasně vymezit odpovědnosti klíčových účastníků projektu a zajistit tak efektivnější průběh projektu. Následující článek rozebírá nejčastěji zmiňované projektové role a to: projektového manažera, sponzora projektu, vedoucího týmu a administrátora projektu. Projektový manažer Klíčovou osobou projektu se zpravidla stává sám projektový manažer. Z pohledu […]
Už téměř 2 roky je v platnosti GDPR (Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679 o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů). Prováděcí zákon byl v nedávné době schválen a nyní čeká na vydání ve Sbírce zákonů (jedná se o sněmovní tisk č. 138). GDPR GDPR se […]
Anglická slovíčka pronikají čím dál více nejen do každodenního, ale i pracovního života nás všech. Setkáváme se s nimi při běžné administrativní činnosti, při obsluze osobního počítače, při vyhledávání na internetu i při výkonu specializovanějších činností či profesí. Anglické termíny se tak nevyhnuly ani marketingové komunikaci, reklamě a propagaci. V následujícím příspěvku se můžete seznámit […]
Klíčovou otázkou při plánování projektu bývá, jak dlouho nám určitý projekt bude trvat. Čím déle se v určitém oboru pohybujeme, tím přesněji dokážeme, jak se říká, „od stolu“ určit, kolik času nám projekt zabere. Někdy však mohou být takové odhady zavádějící. Které přístupy doporučují metodiky řízení projektu? Jedním z úkolů projektového manažera při plánování nového […]