Archiv pro rubriku: Management

Jak využít sociální média v personalistice

Sociální média postupně pronikají do většiny oblastí života. Užitečným pomocníkem se mohou stát také v oblasti personalistiky a to zejména při náboru lidí. Pojďme se blíže podívat na možnosti a výhody sociálních médií v rámci personálního marketingu. Sociální sítě jako nástroj personálního marketingu Propagovat svoji organizaci pomocí sociálních sítí se pomalu stává nutností. Skrze ně […]

Celý článek

Jak myšlenkové mapy nastartují vaše podnikání?

Myšlenkové mapy jsou v moderní, informačně nabité a časově hektické, době užitečným nástrojem při řízení vlastního podnikání a efektivní pomůckou pro koordinaci pracovních úkolů. S využitím představivosti a asociace lze odhalit nové myšlenky a nápady. Ty mohou být dále analyzovány a rozvíjeny do podoby nových obchodních či marketingových strategií, produktů nebo služeb. Využití kreativního myšlení […]

Celý článek

Jak správně zadávat úkoly podřízeným (1. díl)

Manažerská práce stojí a padá s úspěšně dokončenou prací podřízených. Důležitým a často podceňovaným uměním je proto potřebnou práci podřízeným správně zadat. Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera a významně definuje kvalitu odevzdané práce. Pojďme se podívat na základní zásady, které efektivní spolupráci šéfa a jeho podřízených napomáhají. Pečlivě zvažujte detail úkolu Co je […]

Celý článek

Jak správně zadávat úkoly podřízeným (2. díl)

Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera, neboť významně definuje kvalitu odevzdané práce. Výsledek práce závisí totiž na tom, jak byla zadána. V minulém díle jsme si představili čtyři základní zásady, jakým způsobem komunikovat s podřízenými ohledně úkolů. Dnes se zaměříme na zásady týkající se termínu, ověření zadání a případné počítačové podpory. Nezapomínejte na termín […]

Celý článek

Strašák jménem syndrom vyhoření

Syndrom vyhoření, někdy též syndrom vyhasnutí nebo vyprahlosti, popisuje duševní stav kdy v důsledku nerovnováhy mezi profesním očekáváním a realitou, mezi ideály a skutečnosti, dochází je ztrátě profesního zájmu nebo osobního zaujetí. Samotné vyhoření je pak důsledkem dlouhodobého, pozvolného procesu. Tento strašák v moderní hektické a extrémně stresující době číhá na každého z nás. Zastihnout […]

Celý článek

Základní role při řízení projektu

Většina metodik do řízení projektu zavádí různé projektové role. Jejich smyslem je jasně vymezit odpovědnosti klíčových účastníků projektu a zajistit tak efektivnější průběh projektu. Následující článek rozebírá nejčastěji zmiňované projektové role a to: projektového manažera, sponzora projektu, vedoucího týmu a administrátora projektu. Projektový manažer Klíčovou osobou projektu se zpravidla stává sám projektový manažer. Z pohledu […]

Celý článek

Jak odhadnout celkovou dobu trvání projektu

Klíčovou otázkou při plánování projektu bývá, jak dlouho nám určitý projekt bude trvat. Čím déle se v určitém oboru pohybujeme, tím přesněji dokážeme, jak se říká, „od stolu“ určit, kolik času nám projekt zabere. Někdy však mohou být takové odhady zavádějící. Které přístupy doporučují metodiky řízení projektu? Jedním z úkolů projektového manažera při plánování nového […]

Celý článek

Jak efektivně sestavit harmonogram

Jádrem fáze plánování při řízení projektu je bezesporu sestavování harmonogramu. Pokud jej správně navrhneme, dostáváme se ke klíčové informaci o celkové délce trvání projektu. Harmonogram také slouží jako metrika postupu prací s ohledem na jednotlivé činnosti a doručované výstupy. Na co si při jeho sestavování dát pozor? Nezačínejte od požadovaného termínu dokončení Většina projektů má určený […]

Celý článek

Jak napsat tiskovou zprávu

Smyslem tiskových zpráv je informovat o významných událostech, objevech nebo změnách. V případě produktového PR bývá významnou událostí například zavedení nového produktu na trh. Tisková zpráva jako podklad pro média pak propaguje váš nový produkt a společnost a je podkladem pro vaše PR aktivity. Proto je dobré znát několik jednoduchých zákonitostí, které vám s tvorbou […]

Celý článek

Jakým chcete být manažerem?

Existují různé styly řízení, které manažeři uplatňují při jednání se svými spolupracovníky a podřízenými při výkonu své profese. Jejich volba a použití závisí nejen na osobnosti, temperamentu a zkušenostech konkrétního manažera, ale rovněž na osobnosti a temperamentu každého jednotlivého zaměstnance. Zohlednit je třeba také firemní kulturu dané organizace, zažitou formu firemní komunikace, která je pro […]

Celý článek