Archiv pro rubriku: Management

Kariérní weby mohou zefektivnit váš nábor

Řadě organizací přestávají stačit při hledání nových zaměstnanců tradiční inzeráty, ale nechávají si na míru vytvářet rozsáhlé kariérní weby. Jde o aktuální módu, nebo se personální marketing bez vlastních kariérních stránek časem neobejde? A na co byste se při jeho budování měli zaměřit? Hlavním argumentem pro budování kariérních stránek dnes bývá skutečnost, že většina zaměstnanců […]

Celý článek

Přínosy sociálních médií v interní komunikaci

Sociální média většinou považujeme za nástroj pro komunikaci s našimi přáteli. Svoje místo si však našla i v rámci podnikové komunikace. Některé firmy totiž začaly emailovou komunikaci nahrazovat přímo sociální sítí. Vnitropodnikové sociální sítě dokážou pěkně zamávat zaběhlými pořádky firmy. Zaměstnanci se díky nim mohou vyjadřovat a diskutovat prakticky o všem. Jejich výsledné použití je […]

Celý článek

Jak efektivně řešit konflikty

Konflikty se objevují v každé lidské společnosti bez rozdílu národnosti, vyznání, pohlaví, věku, sociální postavení a dalších charakteristik dané společenské skupiny. Ke sporům tedy pochopitelně dochází rovněž v pracovním prostředí. Konflikty hrozí mezi manažery a jejich podřízenými, stejně jako mezi kolegy nebo zaměstnancem a jeho nespokojeným zákazníkem. Konflikty jsou naneštěstí průvodním jevem lidského střetávání a […]

Celý článek

Jak využít sociální média v personalistice

Sociální média postupně pronikají do většiny oblastí života. Užitečným pomocníkem se mohou stát také v oblasti personalistiky a to zejména při náboru lidí. Pojďme se blíže podívat na možnosti a výhody sociálních médií v rámci personálního marketingu. Sociální sítě jako nástroj personálního marketingu Propagovat svoji organizaci pomocí sociálních sítí se pomalu stává nutností. Skrze ně […]

Celý článek

Jak myšlenkové mapy nastartují vaše podnikání?

Myšlenkové mapy jsou v moderní, informačně nabité a časově hektické, době užitečným nástrojem při řízení vlastního podnikání a efektivní pomůckou pro koordinaci pracovních úkolů. S využitím představivosti a asociace lze odhalit nové myšlenky a nápady. Ty mohou být dále analyzovány a rozvíjeny do podoby nových obchodních či marketingových strategií, produktů nebo služeb. Využití kreativního myšlení […]

Celý článek

Jak správně zadávat úkoly podřízeným (1. díl)

Manažerská práce stojí a padá s úspěšně dokončenou prací podřízených. Důležitým a často podceňovaným uměním je proto potřebnou práci podřízeným správně zadat. Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera a významně definuje kvalitu odevzdané práce. Pojďme se podívat na základní zásady, které efektivní spolupráci šéfa a jeho podřízených napomáhají. Pečlivě zvažujte detail úkolu Co je […]

Celý článek

Jak správně zadávat úkoly podřízeným (2. díl)

Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera, neboť významně definuje kvalitu odevzdané práce. Výsledek práce závisí totiž na tom, jak byla zadána. V minulém díle jsme si představili čtyři základní zásady, jakým způsobem komunikovat s podřízenými ohledně úkolů. Dnes se zaměříme na zásady týkající se termínu, ověření zadání a případné počítačové podpory. Nezapomínejte na termín […]

Celý článek

Strašák jménem syndrom vyhoření

Syndrom vyhoření, někdy též syndrom vyhasnutí nebo vyprahlosti, popisuje duševní stav kdy v důsledku nerovnováhy mezi profesním očekáváním a realitou, mezi ideály a skutečnosti, dochází je ztrátě profesního zájmu nebo osobního zaujetí. Samotné vyhoření je pak důsledkem dlouhodobého, pozvolného procesu. Tento strašák v moderní hektické a extrémně stresující době číhá na každého z nás. Zastihnout […]

Celý článek

Základní role při řízení projektu

Většina metodik do řízení projektu zavádí různé projektové role. Jejich smyslem je jasně vymezit odpovědnosti klíčových účastníků projektu a zajistit tak efektivnější průběh projektu. Následující článek rozebírá nejčastěji zmiňované projektové role a to: projektového manažera, sponzora projektu, vedoucího týmu a administrátora projektu. Projektový manažer Klíčovou osobou projektu se zpravidla stává sám projektový manažer. Z pohledu […]

Celý článek

Jak odhadnout celkovou dobu trvání projektu

Klíčovou otázkou při plánování projektu bývá, jak dlouho nám určitý projekt bude trvat. Čím déle se v určitém oboru pohybujeme, tím přesněji dokážeme, jak se říká, „od stolu“ určit, kolik času nám projekt zabere. Někdy však mohou být takové odhady zavádějící. Které přístupy doporučují metodiky řízení projektu? Jedním z úkolů projektového manažera při plánování nového […]

Celý článek