Archiv pro rubriku: Marketing

Generace X, Y nebo Z? Kam patříte vy? (2. díl)

V prvním díle našeho článku jsme si představili pojem generace, vysvětlili jsme si jeho užití a praktický význam nejen v dnešní společnosti, ale i na pracovním trhu. Nyní se pojďme společně podívat na zoubek současným českým generacím a rozklíčovat jejich základní charakteristiku. Na úvod je třeba podotknout, že dělení a pojmenování generací je mnoho. U nás v Česku […]

Celý článek

Generace X, Y nebo Z? Kam patříte vy? (1. díl)

Toto je 1. díl našeho článku. 2. díl na Vás čeká zde. Média v posledních desetiletích čím dál častěji nazývají velké skupiny lidí jako generace X, Y nebo Z. Setkáváme se i s označeními jako třeba mileniálové, Husákovy děti, válečná generace a jiné. Tyto pojmy pronikají vedle médií a sociálních sítí již i do personalistiky, managementu, marketingu, […]

Celý článek

Jaké sociální sítě učarovaly Čechům?

Nejznámějšími a nejnavštěvovanějšími sociálními médii jsou u nás aktuálně Youtube a Facebook. Zvyšuje se i obliba Instagramu. Víte, k čemu slouží a jak je používat? Jaké další sociální sítě učarovaly českému národu? V létě minulého roku byly zveřejněny výsledky výzkumu Ami Digital Index, který mapoval znalost a užívání sociálních médií v ČR na konci 2. čtvrtletí loňského roku […]

Celý článek

Důležité faktory ovlivňující náš projekt

Každý projekt sám o sobě není izolovanou entitou a velmi často bývá pod tlakem různých vlivů v rámci naší firmy. Od dostupnosti financí, přes aktuální ekonomický úspěch organizace, po její celkovou kvalitu řízení. Pojďme se podívat na několik důležitých faktorů, které mohou ovlivnit i váš projekt. Podpora vedení Z praxe známe, že existují projekty, které […]

Celý článek

Kariérní weby mohou zefektivnit váš nábor

Řadě organizací přestávají stačit při hledání nových zaměstnanců tradiční inzeráty, ale nechávají si na míru vytvářet rozsáhlé kariérní weby. Jde o aktuální módu, nebo se personální marketing bez vlastních kariérních stránek časem neobejde? A na co byste se při jeho budování měli zaměřit? Hlavním argumentem pro budování kariérních stránek dnes bývá skutečnost, že většina zaměstnanců […]

Celý článek

Výhody a nevýhody agilních metodik řízení projektů

Poslední dobou se v oblasti řízení projektů často skloňuje termín „agilní přístup“. V některých organizacích rovnou ruší stávající projektové struktury a zavádění různé agilní metodiky. Patří tradiční rigorózní metodiky projektového řízení do starého železa a jaké jsou vlastně výhody a nevýhody agilního přístupu? Agilní metodiky se oproti těm tradičním vyznačují pružným reagováním na změny z […]

Celý článek

Jak využít sociální média v personalistice

Sociální média postupně pronikají do většiny oblastí života. Užitečným pomocníkem se mohou stát také v oblasti personalistiky a to zejména při náboru lidí. Pojďme se blíže podívat na možnosti a výhody sociálních médií v rámci personálního marketingu. Sociální sítě jako nástroj personálního marketingu Propagovat svoji organizaci pomocí sociálních sítí se pomalu stává nutností. Skrze ně […]

Celý článek

Jak správně zadávat úkoly podřízeným (1. díl)

Manažerská práce stojí a padá s úspěšně dokončenou prací podřízených. Důležitým a často podceňovaným uměním je proto potřebnou práci podřízeným správně zadat. Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera a významně definuje kvalitu odevzdané práce. Pojďme se podívat na základní zásady, které efektivní spolupráci šéfa a jeho podřízených napomáhají. Pečlivě zvažujte detail úkolu Co je […]

Celý článek

Jak správně zadávat úkoly podřízeným (2. díl)

Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera, neboť významně definuje kvalitu odevzdané práce. Výsledek práce závisí totiž na tom, jak byla zadána. V minulém díle jsme si představili čtyři základní zásady, jakým způsobem komunikovat s podřízenými ohledně úkolů. Dnes se zaměříme na zásady týkající se termínu, ověření zadání a případné počítačové podpory. Nezapomínejte na termín […]

Celý článek

Základní role při řízení projektu

Většina metodik do řízení projektu zavádí různé projektové role. Jejich smyslem je jasně vymezit odpovědnosti klíčových účastníků projektu a zajistit tak efektivnější průběh projektu. Následující článek rozebírá nejčastěji zmiňované projektové role a to: projektového manažera, sponzora projektu, vedoucího týmu a administrátora projektu. Projektový manažer Klíčovou osobou projektu se zpravidla stává sám projektový manažer. Z pohledu […]

Celý článek