Manažerská práce stojí a padá s úspěšně dokončenou prací podřízených. Důležitým a často podceňovaným uměním je proto potřebnou práci podřízeným správně zadat. Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera a významně definuje kvalitu odevzdané práce. Pojďme se podívat na základní zásady, které efektivní spolupráci šéfa a jeho podřízených napomáhají. Pečlivě zvažujte detail úkolu Co je […]
V současné době je stále častější zaměstnávat zaměstnance mimo pracovní smlouvy, které zakládají hlavní pracovní poměr, také na dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Jedná se o dohodu o provedení práce (DPP) a dohodu o pracovní činnosti (DPČ). Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr umožňují pružně pokrýt pracovní úkoly, na něž není nutno […]
Zadávání úkolů patří mezi každodenní aktivity manažera, neboť významně definuje kvalitu odevzdané práce. Výsledek práce závisí totiž na tom, jak byla zadána. V minulém díle jsme si představili čtyři základní zásady, jakým způsobem komunikovat s podřízenými ohledně úkolů. Dnes se zaměříme na zásady týkající se termínu, ověření zadání a případné počítačové podpory. Nezapomínejte na termín […]
Jeden z velice oblíbených a stále častěji využívaných benefitů jsou vzdělávací kurzy, ať již ty, které úzce souvisí s profesí a rozvíjejí profesní dovednosti, nebo například jazykové. Přinášíme Vám článek naší lektorky a daňové poradkyně Ing. Miroslavy Kroftové, který se na tuto problematiku zaměřil z pohledu daní. Investice do zaměstnanců v oblasti vzdělání je oboustranně výhodná. Ale […]
Informační systém datových schránek (ISDS) již od roku 2009 umožňuje občanům a právnickým osobám v rámci České republiky zasílat dokumenty v elektronické podobě orgánům veřejné moci a rovněž je v této formě od nich přijímat. Fakticky tak tento informační systém veřejné správy zrovnoprávňuje listinnou a elektronickou verzi zasílaného úředního dokumentu a umožňuje moderní, efektivní (levnější […]
Většina metodik do řízení projektu zavádí různé projektové role. Jejich smyslem je jasně vymezit odpovědnosti klíčových účastníků projektu a zajistit tak efektivnější průběh projektu. Následující článek rozebírá nejčastěji zmiňované projektové role a to: projektového manažera, sponzora projektu, vedoucího týmu a administrátora projektu. Projektový manažer Klíčovou osobou projektu se zpravidla stává sám projektový manažer. Z pohledu […]
Už téměř 2 roky je v platnosti GDPR (Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679 o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů). Prováděcí zákon byl v nedávné době schválen a nyní čeká na vydání ve Sbírce zákonů (jedná se o sněmovní tisk č. 138). GDPR GDPR se […]
Klíčovou otázkou při plánování projektu bývá, jak dlouho nám určitý projekt bude trvat. Čím déle se v určitém oboru pohybujeme, tím přesněji dokážeme, jak se říká, „od stolu“ určit, kolik času nám projekt zabere. Někdy však mohou být takové odhady zavádějící. Které přístupy doporučují metodiky řízení projektu? Jedním z úkolů projektového manažera při plánování nového […]
Jádrem fáze plánování při řízení projektu je bezesporu sestavování harmonogramu. Pokud jej správně navrhneme, dostáváme se ke klíčové informaci o celkové délce trvání projektu. Harmonogram také slouží jako metrika postupu prací s ohledem na jednotlivé činnosti a doručované výstupy. Na co si při jeho sestavování dát pozor? Nezačínejte od požadovaného termínu dokončení Většina projektů má určený […]
Existují různé styly řízení, které manažeři uplatňují při jednání se svými spolupracovníky a podřízenými při výkonu své profese. Jejich volba a použití závisí nejen na osobnosti, temperamentu a zkušenostech konkrétního manažera, ale rovněž na osobnosti a temperamentu každého jednotlivého zaměstnance. Zohlednit je třeba také firemní kulturu dané organizace, zažitou formu firemní komunikace, která je pro […]