Archiv pro rubriku: Personalistika

4 tipy pro vaše úspěšné teambuildingy

Doba teambuldingů se začíná blížit. Právě jarní měsíce bývají pro teambuildingy nejvhodnější. Počasí již dovolí trávit společně čas venku, ale ještě nepřišel čas dovolených. Na co se má personalista při organizaci teambuildingu zaměřit? Řada cenných zkušeností a s tím související osobní rozvoj přichází v rámci intenzivní spolupráce při náročném úkolu. Tuto situaci se často snaží […]

Celý článek

Mentoring vzdělává i utužuje vztahy

Hledáte nový způsob, jak obohatit vzdělávací systém ve vaší společnosti a zároveň utužit vztahy mezi zaměstnanci? Mohl by se vám hodit systematický mentoring, v rámci kterého seniornější kolegové pomáhají těm méně zkušeným. Za mentoring považujeme profesní vztah dvou osob, kdy mentor předává své zkušenosti mentorovanému. Mentor se tak stává průvodcem v určité problematice nebo oboru. […]

Celý článek

Zvýšení minimální mzdy od 1.1.2018

Od 1. 1. 2018 dojde ke zvýšení minimální mzdy ze současných 11 000 Kč na 12 200 Kč. Hodinová sazba minimální mzdy se zvyšuje z 66 Kč na 73,20 Kč. Ale pozor, minimální mzda mnohdy nestačí. Zaměstnanci v pracovním poměru, jejichž mzda není sjednána v kolektivní smlouvě, musí být odměňováni alespoň na nejnižší úrovni zaručené […]

Celý článek

Zavedení centrálního registru poskytovatelů náhradního plnění

Zaměstnavatelům zaměstnávajícím více než 25 zaměstnanců v pracovním poměru je podle § 81 odst. 1 zákona o zaměstnanosti uložena povinnost zaměstnávat osoby se zdravotním postižením ve výši 4% povinného podílu na celkovém počtu jejich zaměstnanců. Pokud zaměstnavatelé tuto podmínky nesplňují, mají možnost tzv. náhradního plnění, kterým je odebírání výrobků nebo služeb od subjektů, které zaměstnávají […]

Celý článek

Změny týkající se uchazečů o zaměstnání evidovaných na Úřadu práce

Nekolidující příjem uchazeče o zaměstnání Na základě novely zákona o zaměstnanosti účinné od 28.7.2017 není možné být v evidenci Úřadu práce a zároveň vykonávat činnost na základě dohody o provedení práce. Podle přechodných ustanovení museli uchazeči o zaměstnání vykonávající zaměstnání formou dohody o provedení práce nejpozději do 3 měsíců ode dne nabytí účinnosti zákona , […]

Celý článek

Tipy pro váš work-life balance

V souvislosti s ekonomickou krizí bylo klíčovým tématem rozvoje firem zpravidla zvyšování efektivity a výkonnosti. Nyní se pomalu začíná vynořovat potřeba vyváženosti soukromého a pracovního života zaměstnanců.  Více volného času, méně práce. Slýcháme často například z úst čerstvých absolventů. Chtějí poznávat svět, věnovat se svým koníčkům i rodině. Vyjít vstříc jim můžeme i v personalistice různými […]

Celý článek

Firemní kultura: neviditelný zdroj vaší firmy

Každá organizace ať chce, nebo nechce, má svou unikátní organizační kulturu. Jedná se o soubor přesvědčení, pravidel, rituálů, hodnot, názorů a postojů, které zaměstnanci společně vyznávají a sdílí. Mnohé z nich jsou například součástí firemních směrnic, nicméně celkově bývá z firemní kultury kodifikován pouze její zlomek. Rituály Pokud jezdíte na návštěvu k vašim externím partnerům, […]

Celý článek

Interní lektoři podpoří růst firmy

Když se ekonomice daří, volí řada podnikatelů strategii expanze. Firmy se bouřlivě rozvíjí a nabírají množství nových pracovníků. Z pohledu personalistiky má v této fází zásadní význam firemní vzdělávání. Nové posily je totiž třeba zaškolit, aby co nejrychleji přinášely rostoucí organizaci hodnotu a adaptovaly se v novém prostředí. Pomoci může role interního lektora. Interní lektoři […]

Celý článek

Řízení projektů pomáhá i v personalistice – díl 2.

Nasazení řady personálních nástrojů vyžaduje od personalistů nemalé úsilí. Pokud například zavádíme nový systém řízení talentů, nebo se snažíme změnit systém odměňování, zabere to řadu hodin ba i dnů. Svým rozsahem se bezesporu jedná o interní projekty. A jako u jiných projektů, měli bychom i zde pomýšlet na využití profesionálních nástrojů řízení projektu. V minulém […]

Celý článek

Řízení projektů pomáhá i v personalistice – díl 1.

Nasazení řady personálních nástrojů vyžaduje od personalistů nemalé úsilí. Pokud třeba zavádíte nový systém řízení talentů, nebo se snažíte změnit systém odměňování, zabere to řadu hodin ba i dnů. Svým rozsahem se bezesporu jedná o interní projekty. A jako u jiných projektů, měli bychom i zde pomýšlet na využití profesionálních nástrojů řízení projektu. Řízení projektu […]

Celý článek