Hodnocení zaměstnanců patří k nedílné práce manažera. Některé organizace navíc mají speciální systémy řízení pracovního výkonu, jehož je hodnotící pohovor součástí. Pojďme si projít nejčastější chyby, kterým je vhodné se při hodnocení vyhnout. Hodnotící rozhovor by měl být předem sjednaný. V žádném případě jej není dobré uspěchat. Jak hodnotící tak hodnocený by měl mít dostatek […]
Doba teambuldingů se začíná blížit. Právě jarní měsíce bývají pro teambuildingy nejvhodnější. Počasí již dovolí trávit společně čas venku, ale ještě nepřišel čas dovolených. Na co se má personalista při organizaci teambuildingu zaměřit? Řada cenných zkušeností a s tím související osobní rozvoj přichází v rámci intenzivní spolupráce při náročném úkolu. Tuto situaci se často snaží […]
Hledáte nový způsob, jak obohatit vzdělávací systém ve vaší společnosti a zároveň utužit vztahy mezi zaměstnanci? Mohl by se vám hodit systematický mentoring, v rámci kterého seniornější kolegové pomáhají těm méně zkušeným. Za mentoring považujeme profesní vztah dvou osob, kdy mentor předává své zkušenosti mentorovanému. Mentor se tak stává průvodcem v určité problematice nebo oboru. […]
V souvislosti s ekonomickou krizí bylo klíčovým tématem rozvoje firem zpravidla zvyšování efektivity a výkonnosti. Nyní se pomalu začíná vynořovat potřeba vyváženosti soukromého a pracovního života zaměstnanců. Více volného času, méně práce. Slýcháme často například z úst čerstvých absolventů. Chtějí poznávat svět, věnovat se svým koníčkům i rodině. Vyjít vstříc jim můžeme i v personalistice různými […]
Každá organizace ať chce, nebo nechce, má svou unikátní organizační kulturu. Jedná se o soubor přesvědčení, pravidel, rituálů, hodnot, názorů a postojů, které zaměstnanci společně vyznávají a sdílí. Mnohé z nich jsou například součástí firemních směrnic, nicméně celkově bývá z firemní kultury kodifikován pouze její zlomek. Rituály Pokud jezdíte na návštěvu k vašim externím partnerům, […]
Když se ekonomice daří, volí řada podnikatelů strategii expanze. Firmy se bouřlivě rozvíjí a nabírají množství nových pracovníků. Z pohledu personalistiky má v této fází zásadní význam firemní vzdělávání. Nové posily je totiž třeba zaškolit, aby co nejrychleji přinášely rostoucí organizaci hodnotu a adaptovaly se v novém prostředí. Pomoci může role interního lektora. Interní lektoři […]
Nasazení řady personálních nástrojů vyžaduje od personalistů nemalé úsilí. Pokud například zavádíme nový systém řízení talentů, nebo se snažíme změnit systém odměňování, zabere to řadu hodin ba i dnů. Svým rozsahem se bezesporu jedná o interní projekty. A jako u jiných projektů, měli bychom i zde pomýšlet na využití profesionálních nástrojů řízení projektu. V minulém […]
Nasazení řady personálních nástrojů vyžaduje od personalistů nemalé úsilí. Pokud třeba zavádíte nový systém řízení talentů, nebo se snažíte změnit systém odměňování, zabere to řadu hodin ba i dnů. Svým rozsahem se bezesporu jedná o interní projekty. A jako u jiných projektů, měli bychom i zde pomýšlet na využití profesionálních nástrojů řízení projektu. Řízení projektu […]
Mentoring se stává populární metodou vzdělávání. Z pohledu firmy jde o efektivní nástroj, prostřednictvím kterého se zaměstnanci učí úspěšně vykonávat své nové pracovní úkoly. Navíc většinou ani nemusíme platit externího odborníka. Na co si při zavádění mentoringu do systému interního vzdělávání dát pozor? Zaměřte se na vhodné mentory Pro úspěch mentoringu bývá klíčový samotný výběr […]
Pokud se v naší organizaci chystáme prosadit některý z pokročilejších personálních nástrojů, může to být boj s větrnými mlýny. Čeká nás kolečko vysvětlování, přesvědčování a někdy také naše snahy končí neúspěchem. V předchozí části jsme si představili první tři principy dle Johna Kottera. Tento článek představuje další doporučení. Vytvořte lákavou vizi Řada manažerů má tendenci […]