Delegování je nutností manažerské práce. Delegování není jednoduché, avšak je možné se ho naučit. Přinášíme vám pár základních rad.

1. Pokud se rozhodneme delegovat úkoly, je vhodné projednat je s osobou, na níž přenášíme jejich plnění vždy osobně.
2. Pokud se rozhodneme, úkol nebo práci svěřit někomu jinému, než sami sobě, musíme vybrané osobě důvěřovat, že bude schopen úkol splnit. Volíme člověka, který zvládne zadané úkoly. Pokud by zadané úkoly nezvládl, není to pouze jeho chyba, ale také chyba manažera, který mu úkoly zadal.
3. Neustálá kontrola v průběhu plnění úkolů je na škodu. To neznamená, že vůbec nebudeme kontrolovat.
4. Jak správně zadat úkol? Častá chyba manažerů je, že po zadání úkolů je často mění a upravují obsah úkolu, posouvají termín plnění. Časté změny v zadání vedou k chaosu, nejistotě a tím se snižuje pravděpodobnost správného splnění úkolu.
5. Zpětná vazba je nutností. Jakmile je úkol splněn, musíme poskytnout hned zpětnou vazbu. Přecházení výkonu mlčením zaměstnance stresuje a ponechává v nejistotě. Nehodnotíme jen to, jak byl úkol splněn, ale i to, jak přiměřeně jsme jej my delegovali. Zpětnou vazbu směřujeme nejen na podřízeného, ale rovněž na sebe.