Kouč, koučink, koučovat, příp. prokoučovat ….. Asi každý se s těmito slovy již setkal. V poslední době se tato slova stala součástí každodenní reality. Co přesně znamenají nám v krátkém rozhovoru vysvětlila akreditovaná profesionální koučka Mgr. Alena Ptáčková. Můžete nám stručně vysvětlit, co slova kouč a kounčink znamenají? V angličtině znamená slovo „coach“ učitele, vychovatele. Původně bylo slovo coach = […]
Na pracovištích, na kterých jsou vykonávány práce, při nichž může dojít k poškození zdraví, je zaměstnavatel povinen umístit bezpečnostní značky a značení a zavést signály, které poskytují informace nebo instrukce týkající se BOZP (§6 zákona č. 309/2006 Sb.). Bezpečnostní značky a signály mohou být zejména obrazové, zvukové nebo světelné. Provedení značek a zavedení signálů na […]
V osmdesátých letech minulého století Evropská unie přehodnotila svůj přístup k BOZP a vytvořila novou filozofii. Co si pod tím představit? Jednalo se zejména o zrušení dosavadních předpisů a vydáním Směrnice Rady č. 89/391/EHS, o zavedení opatření pro zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví zaměstnanců při práci. Tato směrnice se stala nejen základem pro vytvoření legislativního […]
Vyjednáváním rozumíme snahu o dosažení dohody na věci společného zájmu. Na základě výměny informací, docházíme k rozhodnutí. Podle toho, jakým způsobem partneři při vyjednávání postupují při vzájemném přibližování svých pozic, rozlišujeme tři základní styly ve vyjednávání. Tvrdé poziční vyjednávání vyjednávání, jehož cílem je výhra charakteristický je tvrdý přístup k jednání trvání na své pozici, použití […]
Bezpečnost a ochrana zdraví zaměstnanců při práci patří již historicky k základním pracovním podmínkám, u nichž je z důvodu ochrany namístě dodržovat základní pravidla, která se řídí právem ve smlouvách a vnitřních předpisech. Důležitá je jedna základní věc, kterou by si měli zaměstnavatelé uvědomit, že péče v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se […]
Pod pojmem vyjednávání rozumíme proces, během něhož se dvě strany s odlišným vnímáním, s odlišnými potřebami a motivy snaží dohodnout na věci společného zájmu. K vyjednání se uchýlíme, pokud se snažíme někoho ovlivnit nebo přesvědčit, zejména v situacích, kdy se o něčem rozhoduje. V tomto procesu dochází k vzájemné výměně informací, na jejichž základě dospějeme […]
Podstata značky jako takové, ať už firemní nebo osobní má (zjednodušeně řečeno) dvě hlavní položky – racionální (faktickou) a emocionální (vztahovou, můžeme říct i networkingovou). Faktickou složkou v případě značky osobní jsou v podstatě údaje ze životopisu – tedy dosažené vzdělání, pracovní praxe, úroveň jazykových znalostí, další průběžné vzdělávání atd. Fakta jsou „povinný základ“, se […]
Manipulativní chování nepřímo sleduje vlastní prospěch, respektive slouží k prosazení vlastních zájmů na úkor druhých. Jeho cílem není kompromis nebo vzájemná spolupráce, ale jednostranné vítězství. Manipulátor se obvykle snaží dostat druhého do takového vnitřního rozpoložení, v němž podlehne jeho manipulaci. Apeluje například na morální hodnoty a slušnost druhého, vyvolává u něho pocit viny, úzkosti nebo […]
Delegování je nutností manažerské práce. Delegování není jednoduché, avšak je možné se ho naučit. Přinášíme vám pár základních rad. Pokud se rozhodneme delegovat úkoly, je vhodné projednat je s osobou, na níž přenášíme jejich plnění vždy osobně. Pokud se rozhodneme, úkol nebo práci svěřit někomu jinému, než sami sobě, musíme vybrané osobě důvěřovat, že bude schopen úkol […]
Každý kdo chce podnikat a nebo vede firmu musí plánovat budoucnost. Vést znamená představovat si, navrhovat a uskutečňovat pohyb svůj a zaměstnanců. Poměřujeme se tím, čím se můžeme stát v budoucnosti. I hodnota podniku se posuzuje podle jeho budoucího výkonu. Jsme tím, čím budeme. Mohu se vrátit do historie jak se mění praktický podnikový postoj […]