Archiv pro rubriku: Podnikání

Zavedení centrálního registru poskytovatelů náhradního plnění

Zaměstnavatelům zaměstnávajícím více než 25 zaměstnanců v pracovním poměru je podle § 81 odst. 1 zákona o zaměstnanosti uložena povinnost zaměstnávat osoby se zdravotním postižením ve výši 4% povinného podílu na celkovém počtu jejich zaměstnanců. Pokud zaměstnavatelé tuto podmínky nesplňují, mají možnost tzv. náhradního plnění, kterým je odebírání výrobků nebo služeb od subjektů, které zaměstnávají […]

Celý článek

Silné i slabé stránky podniku odhalí SWOT analýza

Nejoblíbenější metodou podnikové analýzy a současně nástrojem strategického plánování je tzv. SWOT analýza. Název je akronymem (spojením počátečních písmen několika slov) z anglických slov Strengths (silné stránky), Weaknesses (slabé stránky), Opportunities (příležitosti či nevyužité rezervy) a Threats (rizika či ohrožení). SWOT analýza se využívá k efektivnímu mapování současného stavu společnosti, organizace nebo projektu – a […]

Celý článek

Firemní kultura: neviditelný zdroj vaší firmy

Každá organizace ať chce, nebo nechce, má svou unikátní organizační kulturu. Jedná se o soubor přesvědčení, pravidel, rituálů, hodnot, názorů a postojů, které zaměstnanci společně vyznávají a sdílí. Mnohé z nich jsou například součástí firemních směrnic, nicméně celkově bývá z firemní kultury kodifikován pouze její zlomek. Rituály Pokud jezdíte na návštěvu k vašim externím partnerům, […]

Celý článek

Bostonská matice růstu a tržního podílu aneb situační analýza portfolia společnosti

Chcete-li se ve svém podnikání pohnout správným směrem, je nutné ze všeho nejdříve provést analýzu aktuální situace vaší společnosti. Strategické plánování a řízení podnikatelských aktivit úspěšných společností je založeno na důkladné analýze a jejím vyhodnocení. Napomoci může například tzv. Bostonská matice tržního podílů a růstu, nazývaná též BCG matice (dle americké společnosti Boston Consulting Group, […]

Celý článek

Aplikace a reprezentace firemní kultury

Firemní kultura je jednou ze základních součástí firemního stylu a zahrnuje celkový charakter firmy a jejich pracovníků navenek, atmosféru firmy ovlivňující myšlení a chování spolupracovníků firmy. Firemní kultura je charakteristická pro každou společnost a odlišuje ji od ostatních společností na trhu v očích jejich obchodních partnerů, zákazníků i veřejnosti. Obecné zásady firemní kultury celkový charakter […]

Celý článek

Jak úspěšně prezentovat

Cílem prezentace může být předání informací, tedy poučení, přesvědčení nebo propagace tématu prezentace a v neposlední řadě i pobavení posluchačů. Vedle prvotního cíle řečník nezřídka sleduje také druhotný záměr. Aby vaše prezentace byla úspěšná, a vy jste dosáhli požadovaného cíle, je nutné se při přípravě prezentace řídit několika základními pravidly. Struktura prezentace pozdravení publika a […]

Celý článek

Firemní styl a reprezentace společnosti

Firemní styl neboli korporátní identita, anglicky „corporate identity“, označuje soubor pravidel určujících jak vnější vystupování firmy ke svému okolí a zákazníkům, tak vnitrofiremní vztahy mezi zaměstnanci, systém komunikace, řízení a odměňování. V podstatě se jedná o součet vlastností a způsobů prezentace, které spojují organizaci a současně ji odlišují od jiných organizací. Základním pilířem firemní filozofie […]

Celý článek

Získávání zaměstnanců

Často diskutovaným tématem při obsazování pracovních pozic je otázka, zdali se zaměřit spíše na vnitřní nebo vnější zdroje. Pokud pomineme fakt, že žádná organizace poptávku po nových pracovnících prakticky nedokáže uspokojit ze svých řad, skýtají obě možnosti mnoho výhod i nevýhod. Jednou ze základních voleb v procesu získávání zaměstnanců je volba zdroje potenciálních uchazečů. Organizace […]

Celý článek

Hodnotící pohovor jako nástroj komunikace mezi manažerem a zaměstnancem

V řadě firem berou manažeři hodnotící pohovory spíše jako povinnost, kterou po nich pravidelně vyžaduje personální oddělení. Hodnotící pohovor však nemusí být pouze administrativní nutností, na základě které pouze oznámíte vašim zaměstnancům výši odměn. Hodnotící pohovor vám umožňuje si s podřízenými otevřeně popovídat a předejít tak budoucím neshodám nebo dokonce i jejich odchodu. Hodnocení zaměstnanců […]

Celý článek

Proč lidé podnikají? Svoboda (6. díl)

Svoboda. Magické slovo, jehož význam je však chápán velmi rozdílně. Když se bavím se studenty kurzů základů podnikání o tom, proč se rozhodli začít vlastní byznys, pokaždé slovo svoboda zazní. „Chci si dělat věci po svém, už mě nebaví poslouchat šéfa, chci být volný/volná, chci si organizovat čas podle sebe,“ to jsou slova, která v souvislosti […]

Celý článek