Archiv pro rubriku: Personalistika

Jak vybrat vhodný e-learning pro firemní vzdělávání

E-learning patří mezi moderní a populární nástroje vzdělávání zaměstnanců. Na trhu existuje celá řada řešení pro e-learning od jednoduchých nástrojů pro zobrazování Powerpointových prezentací až po rozsáhlé systémy integrované do personálního informačního systému. Jak vybrat vhodný e-learning pro vaši organizaci? Při hledání vhodného nástroje pro učení zaměstnanců s pomocí počítačů je třeba především pečlivě zvážit […]

Celý článek

Jak získat zaměstnance v době ekonomického růstu

Nabídka zaměstnanců na trhu práce klesá. Vy však stále potřebujete získat nové pracovníky, abyste pokryli všechny poptávky. Situace nahrává zaměstnancům a platy rostou. Existují však i další cesty jak získat a udržet kvalitní zaměstnance jinak než růstem platů. Plánujte se zaměstnanci kariéru Z výzkumů vyplývá, že čerství absolventi a mladší zaměstnanci preferují zaměstnavatele, kde se […]

Celý článek

Personální projekty řídíme jako změnu – díl 1.

Pokud se ve větší organizaci chystáte prosadit některý z pokročilejších personálních nástrojů, může to být boj s větrnými mlýny. Čeká vás kolečko vysvětlování, přesvědčování a někdy také tyto snahy končí neúspěchem. Nové personální nástroje totiž zavádějí do firmy změny a řada lidí se změnám brání. Jak si s tím poradit? Pokud zavádíte nový systém odměňování, […]

Celý článek

4 tipy pro vaše úspěšné teambuildingy

Doba teambuldingů se začíná blížit. Právě jarní měsíce bývají pro teambuildingy nejvhodnější. Počasí již dovolí trávit společně čas venku, ale ještě nepřišel čas dovolených. Na co se má personalista při organizaci teambuildingu zaměřit? Řada cenných zkušeností a s tím související osobní rozvoj přichází v rámci intenzivní spolupráce při náročném úkolu. Tuto situaci se často snaží […]

Celý článek

Rotace práce pomáhá rozvoji zaměstnanců i vzájemnému respektu

Opakovaně se v různých firmách setkávám se stavem, kdy proti sobě bojuje obchodní oddělení a oddělení odpovědné za realizaci. Na jedné straně stížnosti na pomalé dodání zakázky a na straně druhé nelichotivé poznámky na vrub obchodníkům, kteří zase slíbili zákazníkům nereálné termíny a těžko splnitelné parametry produktu. Odlišné zájmy těch, kteří prodávají a těch kteří […]

Celý článek

Adaptace zaměstnanců jako příležitost

První dny v novém zaměstnání většinou nebývají jednoduché. Čerstvě přijatý zaměstnanec si zvyká na nové prostředí, poznává své kolegy a do toho často již dostává své první úkoly. Personalista má však k dispozici nástroj v podobě adaptačního programu. Ten může zapracování nového kolegy výrazně usnadnit. Adaptační program v současnosti využívá většina velkých organizací. Zaměstnanci bezprostředně […]

Celý článek

Získávání zaměstnanců

Často diskutovaným tématem při obsazování pracovních pozic je otázka, zdali se zaměřit spíše na vnitřní nebo vnější zdroje. Pokud pomineme fakt, že žádná organizace poptávku po nových pracovnících prakticky nedokáže uspokojit ze svých řad, skýtají obě možnosti mnoho výhod i nevýhod. Jednou ze základních voleb v procesu získávání zaměstnanců je volba zdroje potenciálních uchazečů. Organizace […]

Celý článek

Jak řešit konflikty na pracovišti

Konflikty, spory, střety či nesoulad se objevují v každé sociální skupině bez rozdílu. Není proto překvapivé, že ke sporům dochází rovněž v pracovním prostředí mezi nadřízenými a podřízenými, mezi kolegy na stejném pracovišti nebo mezi zaměstnancem a jeho nespokojeným klientem. Na každém z nás pak závisí, zda tyto konflikty budou mít pozitivní či negativní dopad […]

Celý článek

Zaměstnání nenajdete pouze na internetu

Každý, kdo aktivně hledá zaměstnání, se většinou nevyhne prohledávání inzerátů v médiích. V posledních letech se pro řadu lidí hledání nové práce zúžilo pouze na procházení pracovních portálů na internetu. Existují však i další možnosti, jak najít pro sebe vhodnou práci. Oslovte vybrané zaměstnavatele napřímo Pokud přesně víte, jakou pracovní chcete dělat, popřípadě v jakém […]

Celý článek

Hodnotící pohovor jako nástroj komunikace mezi manažerem a zaměstnancem

V řadě firem berou manažeři hodnotící pohovory spíše jako povinnost, kterou po nich pravidelně vyžaduje personální oddělení. Hodnotící pohovor však nemusí být pouze administrativní nutností, na základě které pouze oznámíte vašim zaměstnancům výši odměn. Hodnotící pohovor vám umožňuje si s podřízenými otevřeně popovídat a předejít tak budoucím neshodám nebo dokonce i jejich odchodu. Hodnocení zaměstnanců […]

Celý článek