Archiv pro rubriku: Management

Jak vybrat správného mentora

Mentoring se stává populární metodou vzdělávání. Z pohledu firmy jde o efektivní nástroj, prostřednictvím kterého se zaměstnanci učí úspěšně vykonávat své nové pracovní úkoly. Navíc většinou ani nemusíme platit externího odborníka. Na co si při zavádění mentoringu do systému interního vzdělávání dát pozor? Zaměřte se na vhodné mentory Pro úspěch mentoringu bývá klíčový samotný výběr […]

Celý článek

Personální projekty řídíme jako změnu – díl 2.

Pokud se v naší organizaci chystáme prosadit některý z pokročilejších personálních nástrojů, může to být boj s větrnými mlýny. Čeká nás kolečko vysvětlování, přesvědčování a někdy také naše snahy končí neúspěchem. V předchozí části jsme si představili první tři principy dle Johna Kottera. Tento článek představuje další doporučení. Vytvořte lákavou vizi Řada manažerů má tendenci […]

Celý článek

Aplikace a reprezentace firemní kultury

Firemní kultura je jednou ze základních součástí firemního stylu a zahrnuje celkový charakter firmy a jejich pracovníků navenek, atmosféru firmy ovlivňující myšlení a chování spolupracovníků firmy. Firemní kultura je charakteristická pro každou společnost a odlišuje ji od ostatních společností na trhu v očích jejich obchodních partnerů, zákazníků i veřejnosti. Obecné zásady firemní kultury celkový charakter […]

Celý článek

Jak získat zaměstnance v době ekonomického růstu

Nabídka zaměstnanců na trhu práce klesá. Vy však stále potřebujete získat nové pracovníky, abyste pokryli všechny poptávky. Situace nahrává zaměstnancům a platy rostou. Existují však i další cesty jak získat a udržet kvalitní zaměstnance jinak než růstem platů. Plánujte se zaměstnanci kariéru Z výzkumů vyplývá, že čerství absolventi a mladší zaměstnanci preferují zaměstnavatele, kde se […]

Celý článek

Personální projekty řídíme jako změnu – díl 1.

Pokud se ve větší organizaci chystáte prosadit některý z pokročilejších personálních nástrojů, může to být boj s větrnými mlýny. Čeká vás kolečko vysvětlování, přesvědčování a někdy také tyto snahy končí neúspěchem. Nové personální nástroje totiž zavádějí do firmy změny a řada lidí se změnám brání. Jak si s tím poradit? Pokud zavádíte nový systém odměňování, […]

Celý článek

Jak úspěšně prezentovat

Cílem prezentace může být předání informací, tedy poučení, přesvědčení nebo propagace tématu prezentace a v neposlední řadě i pobavení posluchačů. Vedle prvotního cíle řečník nezřídka sleduje také druhotný záměr. Aby vaše prezentace byla úspěšná, a vy jste dosáhli požadovaného cíle, je nutné se při přípravě prezentace řídit několika základními pravidly. Struktura prezentace pozdravení publika a […]

Celý článek

4 tipy pro vaše úspěšné teambuildingy

Doba teambuldingů se začíná blížit. Právě jarní měsíce bývají pro teambuildingy nejvhodnější. Počasí již dovolí trávit společně čas venku, ale ještě nepřišel čas dovolených. Na co se má personalista při organizaci teambuildingu zaměřit? Řada cenných zkušeností a s tím související osobní rozvoj přichází v rámci intenzivní spolupráce při náročném úkolu. Tuto situaci se často snaží […]

Celý článek

Firemní styl a reprezentace společnosti

Firemní styl neboli korporátní identita, anglicky „corporate identity“, označuje soubor pravidel určujících jak vnější vystupování firmy ke svému okolí a zákazníkům, tak vnitrofiremní vztahy mezi zaměstnanci, systém komunikace, řízení a odměňování. V podstatě se jedná o součet vlastností a způsobů prezentace, které spojují organizaci a současně ji odlišují od jiných organizací. Základním pilířem firemní filozofie […]

Celý článek

Rotace práce pomáhá rozvoji zaměstnanců i vzájemnému respektu

Opakovaně se v různých firmách setkávám se stavem, kdy proti sobě bojuje obchodní oddělení a oddělení odpovědné za realizaci. Na jedné straně stížnosti na pomalé dodání zakázky a na straně druhé nelichotivé poznámky na vrub obchodníkům, kteří zase slíbili zákazníkům nereálné termíny a těžko splnitelné parametry produktu. Odlišné zájmy těch, kteří prodávají a těch kteří […]

Celý článek

Získávání zaměstnanců

Často diskutovaným tématem při obsazování pracovních pozic je otázka, zdali se zaměřit spíše na vnitřní nebo vnější zdroje. Pokud pomineme fakt, že žádná organizace poptávku po nových pracovnících prakticky nedokáže uspokojit ze svých řad, skýtají obě možnosti mnoho výhod i nevýhod. Jednou ze základních voleb v procesu získávání zaměstnanců je volba zdroje potenciálních uchazečů. Organizace […]

Celý článek