Archiv pro měsíc: Květen 2017

Porterův model pěti hybridních sil

Jedním z nejzákladnějších a nejvýznamnějších nástrojů pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a jejího strategického řízení je Porterův model pěti hybridních sil. Jejím tvůrcem je Michael Porter, specialista na obchod a strategické plánování z Harvardu. Tento model vám pomůže porozumět silám utvářejícím průmysl, ve kterém podnikáte. Pomyslný součte pěti vektorů – dodavatelé, odběratelé, konkurenční boj, noví […]

Celý článek

Personální projekty řídíme jako změnu – díl 2.

Pokud se v naší organizaci chystáme prosadit některý z pokročilejších personálních nástrojů, může to být boj s větrnými mlýny. Čeká nás kolečko vysvětlování, přesvědčování a někdy také naše snahy končí neúspěchem. V předchozí části jsme si představili první tři principy dle Johna Kottera. Tento článek představuje další doporučení. Vytvořte lákavou vizi Řada manažerů má tendenci […]

Celý článek

Životní cyklus produktu

Analýza životního cyklu produktu předpokládá, že výrobek během svého „života na trhu“ prochází čtyřmi fázemi: uvedením, růstem, zralostí a úpadkem. V každé jednotlivé fázi by marketingová strategie měla být konkrétně přizpůsobena, aby co nejefektivněji chápala nové výzvy a příležitosti, a adekvátně na ně reagovala. Myšlenková mapa životního cyklu produktu (Tony Buzan). Prvním krokem je uvedení […]

Celý článek

Jak vybrat vhodný e-learning pro firemní vzdělávání

E-learning patří mezi moderní a populární nástroje vzdělávání zaměstnanců. Na trhu existuje celá řada řešení pro e-learning od jednoduchých nástrojů pro zobrazování Powerpointových prezentací až po rozsáhlé systémy integrované do personálního informačního systému. Jak vybrat vhodný e-learning pro vaši organizaci? Při hledání vhodného nástroje pro učení zaměstnanců s pomocí počítačů je třeba především pečlivě zvážit […]

Celý článek